¿SerÃa el mundo más pacÃfico si las mujeres estaban a cargo? Un libro nuevo reto por la Universidad de Harvard Steven Pinker, psicólogo, dice que la respuesta es “sÔ.
En los mejores ángeles de nuestra naturaleza, Pinker presenta datos que muestran que la violencia humana, al mismo tiempo muy presente entre nosotros hoy en dÃa, ha ido disminuyendo. Por otra parte, dice, “sobre el largo recorrido de la historia, las mujeres han sido y seguirán siendo una fuerza pacificadora. La guerra tradicional es un juego de hombres: mujeres de las tribus no se unen para atacar los pueblos vecinos “Como madres, las mujeres tienen incentivos para mantener las condiciones de evolución pacÃfica en la que para alimentar a sus hijos y asegurarse de que sus genes sobrevivir a la próxima generación..
Los escépticos respondió de inmediato que las mujeres no han hecho la guerra, simplemente porque rara vez han estado en el poder. Si ellos estaban facultados como lÃderes, las condiciones de un mundo anárquico les obligarÃa a tomar las decisiones bélicas mismas que los hombres. Margaret Thatcher, Golda Meir, Indira Gandhi y mujeres poderosos, todos ellos llevaron a sus paÃses a la guerra.
Pero también es cierto que estas mujeres se elevó al liderazgo jugando según las reglas de la polÃtica de “un mundo de hombres.” Fue su éxito en la conformación de los valores masculinos que permitieron su ascenso al liderazgo en el primer lugar. En un mundo en el que las mujeres ocupaban una parte proporcional (la mitad) de las posiciones de liderazgo, podrÃan comportarse de manera diferente en el poder.
Asà que nos quedamos con la cuestión más amplia: no importa el género en el liderazgo? En cuanto a los estereotipos, diversos estudios psicológicos muestran que los hombres gravitan en torno a el poder duro del mando, mientras que las mujeres son de colaboración y de manera intuitiva a entender el poder blando de la atracción y la persuasión. Los estadounidenses tienden a describir el liderazgo con los estereotipos masculinos difÃciles, pero estudios recientes muestran un mayor éxito de liderazgo por lo que una vez fue considerado un “estilo femenino”.
En las sociedades basadas en la información, las redes están reemplazando a las jerarquÃas, y los trabajadores del conocimiento son menos deferente. Administración en una amplia gama de organizaciones está cambiando en la dirección de “liderazgo compartido”, y “distribuidos de liderazgo”, con los lÃderes en el centro de un cÃrculo en lugar de la cima de una pirámide. El ex CEO de Google, Eric Schmidt, dijo que tenÃa que “mimar” a sus empleados.
Incluso los militares se enfrenta a estos cambios. En los Estados Unidos, el Pentágono dice que los instructores del Ejército de hacer “menos gritos” porque la generación actual responde mejor a quienes desempeñan “un asesoramiento más del tipo de papel.” El éxito militar contra los terroristas y contrainsurgentes requiere soldados para ganar los corazones y las mentes , no sólo romper los edificios y los cuerpos.
Ex presidente de EE.UU. George W. Bush, describió una vez su papel como “la final”, pero hay mucho más que el liderazgo moderno que eso. Los lÃderes modernos deben ser capaces de utilizar las redes, a colaborar, y para fomentar la participación. No jerárquica de las mujeres estilo y las habilidades relacionales adaptarse a una necesidad de liderazgo en el nuevo mundo de las organizaciones basadas en el conocimiento y los grupos que los hombres, en promedio, están menos preparados para enfrentar.
En el pasado, cuando las mujeres se abrieron paso hasta la cima de las organizaciones, a menudo tenÃan que adoptar un “estilo masculino”, violando la norma social más amplio de mujeres “amabilidad”. Ahora, sin embargo, con la revolución de la información y la democratización exige más participativo liderazgo, el “estilo femenino” se está convirtiendo en un camino hacia un liderazgo más eficaz. Con el fin de liderar con éxito, los hombres no sólo tendrá que valorar este estilo en sus colegas mujeres, pero también tendrá que dominar las mismas habilidades.
Esa es una tendencia, no (todavÃa) un hecho. Las mujeres aún están en posiciones de liderazgo, manteniendo sólo el 5% de los altos puestos corporativos y una minorÃa de cargos en las legislaturas elegidas (sólo el 16% en los EE.UU., por ejemplo, frente al 45% en Suecia). Un estudio de los 1.941 gobernantes de los paÃses independientes durante el siglo XX encuentra a sólo 27 mujeres, aproximadamente la mitad de los cuales llegaron al poder como viudas o hijas de un gobernante varón. Menos del 1% de los gobernantes del siglo XX fueron las mujeres que ganaron poder por su propia cuenta.
Por lo tanto, dada la nueva sabidurÃa convencional en los estudios de liderazgo que entrar en la era de la información significa entrar en un mundo de mujeres, ¿por qué las mujeres no va mejor?
La falta de experiencia, las principales responsabilidades del cuidador, el estilo de negociación, y la discriminación a secas, ayudan a explicar la brecha de género. Caminos tradicionales de carrera, y las normas culturales que construyeron y reforzaron ellos, simplemente no han permitido a las mujeres para adquirir las habilidades requeridas para los cargos directivos superiores en muchos contextos organizacionales.
Las investigaciones muestran que incluso en las sociedades democráticas, las mujeres enfrentan un mayor riesgo social que los hombres al intentar negociar los recursos relacionados con su carrera como compensación. Las mujeres generalmente no están bien integrados en las redes de hombres que dominan las organizaciones y los estereotipos de género siguen obstaculizando las mujeres que tratan de superar esos obstáculos.
Este sesgo está empezando a romperse en basados en la información de las sociedades, pero es un error identificar el nuevo tipo de liderazgo que necesitamos en una era de la información simplemente como “un mundo de mujeres.” Incluso los estereotipos positivos son malos para las mujeres, hombres y un liderazgo efectivo.
Los lÃderes deben ser vistos no tanto en términos de mando heroica que como fomentar la participación de toda la organización, grupo, paÃs, o de la red. Las cuestiones de estilo que es adecuado – cuando usar las habilidades duras y blandas – son igualmente relevantes para los hombres y mujeres, y no debe ser empañado por los estereotipos de género tradicionales. En algunas circunstancias, los hombres tendrán que actuar con más “mujeres” como, en otros, las mujeres tendrán que ser más “hombres como.”
Las decisiones clave sobre la guerra y la paz en nuestro futuro no dependerá de género, sino en cómo los lÃderes combinan habilidades duras y blandas de energÃa para producir estrategias inteligentes. Tanto hombres como mujeres se toman esas decisiones. Pero Pinker es probablemente correcto cuando señala que las partes del mundo que retraso en el descenso de la violencia son también las partes que van a la zaga en el empoderamiento de las mujeres.
Joseph S. Nye, Jr., un ex EE.UU. Subsecretario de Defensa, es un profesor de Harvard y autor de la más reciente El futuro de la energÃa .
