En nuestro mundo sofisticado y modernizado, lo mismo que globalizado, dependiendo del cristal con que se mire, los sucesos económicos tienden a ser informados, más que explicados con diversas ópticas, pero no teniendo la verdad en el fondo, pero sí difundidos con toda la fuerza del dinero del sector empresarial y que distorsionan los hechos y se crea una imagen diferente a la verdad.
Uno de estos sucesos fue la venta del Grupo Modelo, uno de los grupos económicos más exitosos de nuestro país: Recientemente uno de los tres grupos cerveceros más poderosos del mundo adquirió el 50% de las acciones del grupo Modelo y con este porcentaje, obtuvo la gobernabilidad y dirección empresarial del grupo.
El hecho fue pontificado como ejemplo del desarrollo, del progreso, de la transparencia, del interés despertado en los inversionistas extranjeros por el potencial económico y muestra de la liberalidad del mercado, así como de sus crecientes dividendos-rendimientos-plusvalía. Se lanzaron las campanas a vuelo.
La verdad es otra: Para el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, la venta del grupo Modelo estuvo relacionada con un problema de gobierno corporativo y de sucesión de sus principales ejecutivos, lo que dificultó una visión a largo plazo para impulsar el crecimiento y diversificación del corporativo… La falta de empuje y energía empresarial son evidentes al vender una empresa que representaba las cien gallinas de los huevos de oro…el drama tiene qué ver con la incapacidad de algunos empresarios mexicanos para resolver la sucesión.
¿Por qué se vende una empresa tan productiva y tan competitiva en este momento? La primera razón se porque les ofrecieron mucho dinero. Pero sucede que en nuestras empresas –pequeñas, medianas y grandes – y en esta enorme, hay un serio problema de sucesión que tiene qué ver con gobierno corporativo: Nuestros empresarios no están capacitados para enfrentar y resolver la sucesión suya … los abuelos y padres, fundadores, desarrolladores, consolidadores y triunfadores de empresas se encuentran con que no hay quién siga con la empresa y cuando se tiene herederos se tiene el riesgo-peligro de peleas-rupturas-quiebras de las organizaciones.
Y esa es la verdad.
Y ese es el destino más probable y posible de BIMBO, CEMEX, TELMEX, MASECA, MINSA, HILSA, VILLARREAL=VILLACERO Y LA DE USTED – por muy chica, mediana, sencilla y/o grande= complicada que sea y cualquiera que sea el ramo -, SI NO PREVÉ ESE FUTURO, PORQUE LO QUE NO CUESTA, NO SE CUIDA.
Mucho cuidado.
