EL TIEMPO PASA… (TRISTES RECUERDOS, DE ANTONIO AGUILAR)
SABIA VIRTUD DE CONOCER EL TIEMPO.
A TIEMPO AMAR
Y DESATARSE A TIEMPO.
COMO DICE EL REFRÁN …
DAR TIEMPO AL TIEMPO.
CANCIÓN DE RENATO LEDUC.
Con la sana intención de disfrutar desayuno y almuerzo de Doña Rosa – gorditas de chicharrón, al comal, tacos de aporreado, chiles capones y chiles en rajas, en tortillas de comal, acompañado de café de olla, que como dice Fernando Del Paso, debe ser “caliente como el amor, dulce como el pecado y negro como el infierno“ -, me levanté más temprano que lo usual, pues los dos amigos invitados llegarían rondando las 8.30 de la mañana, así que a preparar los jugo de naranja, el melón de Torreón y panecillo de Trico, además del café. Con antelación Doña Rosa ya me tenía el almuerzo. Nomás fue cuestión de llamarle por el teléfono y listo. Ambos llegaron puntuales y después de intercambiar salutaciones, viejos conocidos los tres, nos sentamos en torno de la mesa donde ya estaba todo listo, fresco, humeante y fragante.
(Todo lo que sigue es veraz. Los nombres los reservo. Si lo creen, gracias. Si no es así, está en su derecho, sumamente respetable). Después de servir el café, aspirar su aroma y paladearlo, solté la pregunta madre: Agradezco la aceptación para estar aquí. Los invité para oír de su boca lo que sus ojos ven y su experiencia e inteligencia valoran y comparan. Nos conocemos, sabemos y conocemos. Hablemos con la verdad: ¿Qué está pasando en la SEE en estos casi 7 meses, Gordo? ¿Cómo la ves, Lupita? Y las palabras fueron saliendo entre pinchada a la fruta, tragos al juego, sorbos al café, mordiscos a los panecillos y dentelladas a las gorditas y/o tacos: “Hay varias cosas buenas. El hecho de suspender los contratos, poco más de 2 mil, fue muy positivo; era dinero que se estaba tirando y comprometiendo. El intentar poner orden en todo el caos fue otra decisión certera, y más, seguir en ese intento. No creas que es fácil. Es más difícil reconstruir que crear algo nuevo; es más duro, caro y riesgoso rehacer, relevantar, que edificar y, la verdad sea dicha, derrumbaron, tiraron, desplomaron la estructura de los servicios educativos. Otra cosa buena fue invitar, convocar, exhortar, pedir, solicitar a todos los trabajadores, únicamente cumplir su responsabilidad. No más, solo eso. Otra cosa valiosa fue establecer acciones para recuperar y reconstruir la autoridad. Porque parecía que no había, o estaban demasiados jefes. Una decisión que estuvo mal – o el silencio – fue el uso-toma del dinero correspondiente al pago de diferencias salariales, retroactivas de enero, de todo el personal de la SEE. Para, y por, lo que haya sido, no tiene justificación. ¿Qué necesidad había de jugar con fuego, si todo se pregunta, se sabe y se comprueba? Aquí están las consecuencias: El paro, toma y brazos caídos. ¡Casi dos semanas! ¿Cuáles 200 días de trabajo? Le dieron armas a los sindicatos ¡Pero qué necesidad! Otro hecho que estuvo mal es esa cuestión de los nombramientos-cheques a su hermano y aun más, que se hubiera molestado y tratar de justificarlo con la comparación-contrastes con otros funcionarios. Aun siendo inocente, aceptó su culpa-hecho. La Ley de Responsabilidades es precisa y clara. No debió molestarse. Se pudo defender, pero no de la forma como lo hizo. El dichoso hermano ni siquiera sacó la cara, ni se defendió, ni nada. ¿Por qué calló? ¿O se cayó? Existe en la secretaría monumental burocratismo: Trámites administrativos naturales, normales duran días, semanas, quincenas, meses, semestres, acaso años, en las mesas, eslabones de la cadena de gestión de la administración, sin que exista razón alguna para ese tortuguismo-caracolismo y los movimientos de personal ahí están bien dormidos. Aparte está la deslealtad laboral: la administración está seccionada en grupos y existen áreas-secciones de un sindicato, otras, de otro y así por el estilo. No hay respuesta, no hay espíritu institucional. El asunto de los aviadores no es único: Están los comisionados sindicales, los durmientes, los mandos alternos y la constante movilidad afuera-dentro de la SEE. Ejemplifico: Unos son los aviadores, que pareciera fácil dar-actuar con ellos, pero como no hay colaboración, ni tiempo ni personal, ni dinero para pagar personal externo, no lo es. Otros son los comisionados: cada expresión sindical, y acaso partido político, tiene, indebidamente, indeterminado número de personal-gente llamada comisionada y crecen y crecen y no hay poder que lo pare. Se dejan acciones, responsabilidades a Fulano y se espera, se espera y no hay nada; cuando se pregunta…Oye, ¿y Fulano? Nadie sabe. A las quinientas se entera que se fue con el sindicato X o el Y o el Z. Otros, los que están en los departamentos, direcciones, subdirecciones, coordinaciones y subsecretarías, que están ahí con plaza docentes–por lo menos 20 horas – y/o administrativas y no tienen ni escritorio, ni función alguna y que, está ahí por una de varias razones: desajustes con compañeros-padres de familia en su escuela, nadie lo quiere en su escuela-zona, espera órdenes de adscripción que nunca llegan, problemas sindicales en su área de trabajo, etc., y, suele suceder, cuando alguien se acuerda de su asunto y le concede las órdenes de adscripción, compañeros le filtra a dónde irá, se adelanta y habla con representantes sindicales y, o sin más se desacredita, se pinta malamente o es un héroe-mártir y convence a los líderes laborales del centro de trabajo y cuando llega con las órdenes, le cierran el ingreso y no toma posesión y otra vez a lo mismo: Leer periódicos, revistas, ir por las tortas, jugos y servir de mil usos de los compañeros, pero no trabaja; funcionarios llegan y se van y ellos siguen igual. Otros más, los que llegan con los jefes y Mandos Medios y se quedan cuando se van con quienes llegaron. Y no son uno, ni diez: ¡Son años y cientos de ellos! La planta laboral del edificio central está repleta de ellos. Lo que podría hacerse es cerrar el acceso de personal, que ya nadie entre a la SEE y abrirla para quienes se quieran ir. Es lógico que quienes llegan, lo hagan con su gente. Los que se quedaron deben regresarse a su última ubicación y eso debió hacerse con todos. Ahora, ¡Te imaginas qué difícil es empezar a hacer eso!…¡Regresarlos a su anterior centro de trabajo! Por otro lado, la SEE debería tener un esquema-tipo de oficina-personal-equipo mínimo de mesa, sección, departamento, subdirección, dirección, coordinación, subsecretaría, secretaría y, muy importante, salario para cada mando medio y superior. Pero no los tiene…¡Todas las áreas están desbalanceadas! Y si los tiene, no los opera y, además, otro hecho muy importante: Sucede que los salarios de los mandos en la SEE están mal pagados. Ningún mando acepta el nombramiento con el salario que les corresponde; a la mayoría lo comisionan con sus plazas-nombramientos – y se debe contratar personal para cubrir esas vacantes y se crea innecesariamente otro problema gasto – y le ofrecen una compensación, lo que es un error. Para terminar con eso, la SEE debe reformar-mejorar sus salarios, hacerlos atractivos, pagarlos mejor y cerrar las puertas para todos y abrirlas para los que quieran salirse. ¡Claro, esto no es culpa de ella, pero eso debe terminar! Pero no ha podido. A casi 7 meses, en la SEE – y en el gobierno estatal – la agenda la tienen los trabajadores, la secretaría, y la secretaria, están con mínimo espacio de negociación, su autoridad está sumamente limitada, cuestionada y desgastada por esos detalles y la función central de la secretaría – y del gobierno – está en manos de los trabajadores – y de la oposición”-. Es asombroso, pero así es”. ¡Ah! Y nos acabamos todo, dobleteando en todo, hasta en el café.
Reacomodando todo, en la SEE, en este momento, A.- LO POSITIVO: 1.- La cancelación de los contratos. 2.-acciones y decisiones para poner orden. 3.- Intentos para reconstruir y recuperar la autoridad. 4.- La convocatoria, invitación para el trabajo y recuperación del espíritu de servicio. B.- LO NEGATIVO: 1.-El uso del dinero etiquetado para pago de diferencias salariales de todo el personal, de enero a la fecha. 2- El otorgamiento-pago de horas nombramiento para el hermano, transgrediendo la norma contenida en la ley de responsabilidades de los servidores públicos, los recursos mal enfocados para su defensa. 3.-El silencio del hermano. 4.-Burocratismo-tortuguismo, sectorización sindical de las mesas-secciones de trámite administrativo. 5.-Deslealtad laboral institucional. 6.-Aviadores, comisionados y los durmientes, que aparentemente no se puede ni detener ni acabar. 7.- Los mandos alternos en direcciones, supervisiones- zonas y jefaturas de sector de educación básica, que no la pueden detener. 8.-La movilidad laboral en el seno de la D-III-6. 9.-La pluralidad y diversidad de representaciones laborales, todas con capacidad de gestión. 10.-Bajos salarios de los mandos Medios y Superiores en la estructura ténico-administrativa de la SEE y sus comisiones y compensaciones para pagar a sus estructuras de mando. 11.- Carencia – O NO APLICACIÓN – de modelo-tipo administrativo para unificar estructura.
Lo curioso y coincidente es que así está en toda la administración: No hay iniciativa; las acciones las determinan los que se fueron y quedaron para defender su actuación. Ejemplo: A 7 meses no hay acciones de la nueva administración; el Plan de Gobierno –si hay – no se nota, no hay nada; las maniobras, las acciones de gobierno, son defensivas, ni siquiera disuasivas, mucho menos ofensivas; la gobernabilidad está clavada, detenida, por inercias y un poco de confianza; la legitimidad existe, nadie la discute ni disputa, pero la legitimidad social se está erosionando, desgastando y la autoridad está entre dicho.
Y el tiempo pasa, y con él la vida de la administración.
Lo más grave es evidente que la administración quiere quedar bien con todos los grupos y corrientes políticas. Sobre todo que no quiere tocar ni con el pétalo de una rosa a la anterior administración, la causante de todos sus males de gobierno. Y eso no es posible. Debe recordar que Lázaro Cárdenas Batel, entrando, entrando, trató de hacer trizas a la administración de Tinoco Rubí e intentó llevar a la justicia e inhabilitar a las cabezas de sector, incluido el exgobernador.
Otra cosa más que debe tener presente es que con quien debe quedar bien es con el pueblo para que tenga su respaldo y que no lo tendrá si no actúa y castiga a los responsables y causantes de la situación de quebranto financiero del estado y que, a<demás, no se puede gobernar si se tienen remordimientos.
Finalmente, en algún momento debe enfrentar el excremento y/o cochinero dejado por la anterior administración y más vale que sea ahorita, porque cuando lo tape, lo ahogue la mierda, será demasiado tarde.
A la petición del secretario de gobierno a los llamados críticos, que yo no lo soy, pero sugiero, porque a él nadie puede aconsejarle: Aplicar la ley, en forma general, igualitaria, obligatoria … solo eso y algo que afirmaron trabajadores de estructuras de mando en la SEE, que está registrado líneas arriba.
