Los alumnos de Segundo Semestre de la Licenciatura en Economía, Sección 01, de la Facultad de Economía “Vasco de Quiroga”, de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, constituidos en “Taller de Coyuntura”, y en el espíritu de la libertad de investigación que es parte esencial del quehacer universitario, según lo indican en su boletín informativo, han efectuado una: “Estimación preliminar del costo económico del reciente conflicto universitario”, cuyos resultados han dado a conocer a los medios de comunicación y son los siguientes:
Estimación preliminar del costo económico del reciente conflicto universitario
Metodologías:
Análisis de Coyuntura,
Análisis de Campos de Poder y
Análisis Costo-Beneficio
Origen del problema: La quema de 3 camionetas con un costo aproximado de $600,000.00 (SEISCIENTOS MIL PESOS)
COSTOS ECONÓMICOS:
• Gasto Corriente de la UMSNH:
Presupuesto aproximado anual de la UMSNH: 2,460 millones de pesos/ 200 días hábiles al año = 12,3 millones de pesos x día hábil x 10 días de paro =
Subtotal: $ 123,000,000.00 (CIENTO VEINTITRES MILLONES DE PESOS)
• Costos de formación intelectual:
57,000 alumnos x 60 horas (la toma duró 10 días hábiles por 6 horas de clase diarias) = 3,420,000 horas/clase perdidas x $25.00 hora (x 6 horas = $150.00 costo de oportunidad del estudiante/día) =
Subtotal: $ 85,500,000.00 (OCHENTA Y CINCO MILLONES QUINIENTOS MIL PESOS)
• Gastos de Transporte Público:
Suponiendo que la mitad de los alumnos usan el transporte público (28,500 alumnos) x 12.00 pesos transporte (ida a la universidad y regreso al lugar de residencia) x 10 días =
Subtotal: $3,420,000.00 (TRES MILLONES CUATROCIENTOS VEINTE MIL PESOS)
Gastos de Transporte Privado:
$20 pesos en combustible por día x alumno, suponiendo que el 50% de los alumnos se transporta en auto propio y/o lo transporta un familiar = 28,500 alumnos x 10 días
Subtotal: $5,700,000.00 (CINCO MILLONES SETECIENTOS MIL PESOS)
Únicamente considera combustible; no incluye horas hombre; tampoco se consideraron los gastos de transporte de 3,000 profesores y 3,000 administrativos, aproximadamente.
• Gasto en Comida:
$30.00 pesos por comida x 57,000 alumnos x 10 días
Subtotal: $17,100,000.00 (DIEZ Y SIETE MILLONES CIEN MIL PESOS) Únicamente considera los gastos de los alumnos de una comida por día; no considera los gastos de comida de 3,000 profesores y 3,000 administrativos, aproximadamente.
• Gasto en Internet:
Suponiendo que el 50% de los alumnos utiliza el servicio de internet =: 28,500 alumnos x $10.00 pesos internet día x 10 días =
Subtotal: $2,800,000.00 (DOS MILLONES OCHO CIENTOS MIL PESOS)
• Gastos en Idiomas:
Suponiendo que el 30% de alumnos asiste a una clase de idiomas = 17,100 alumnos x $12.50 pesos la hora de clase idioma x 10 días =
Subtotal: $2,137,500.00 (DOS MILLONES CIENTO TREINTA Y SIETE MIL QUINIENTOS PESOS)
• COSTO ECONÓMICO TOTAL:
$239,657,500.00 (DOSSCIENTOS TEINTA Y NUEVE MILLONES SEISCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MIL QUINIENTOS PESOS)
Lo anterior arroja un costo económico diario de. $23,965,750.00 (VEINTITRES MILLONES NOVECIENTOS SESENTA Y CINCO MIL SETECIENTOS QUINIENTOS PESOS)
Esta última cantidad es un poco superior a lo que recibe la IINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA de toda la UMSNH en TODO UN AÑO
Si este factor lo multiplicamos por la totalidad de los conflictos/tomas que se hacen en la UMSNH al año resulta una cantidad estratosférica.
COSTOS SOCIALES:
En este análisis no se consideran los costos sociales del conflicto universitario por ser inconmensurales; tales costos incluyen, entre otros, los siguientes:
• Desprestigio de los egresados de la UMSNH que se les dificulta obtener trabajo.
• Desprestigio de la planta docente y administrativa, e incumplimiento de muchos compromisos institucionales que se ven afectados por la parálisis académica, administrativa, de investigación, de vinculación, de extensión, de difusión, de acreditación, de certificación, etc.
• Gastos en defensoría de los detenidos, consignados, fianzas, etc.
• Gastos administrativos del aparato de justicia.
• Gastos en medios de comunicación (avisos, desplegados, exhortos, condenas, etc.)
• Gastos psicosociales provocados por molestias de personas, vecinos, estrés, tráfico, etc.
• Gastos para los demandantes de servicios escolares de la UMSNH (trámites administrativos, de gestión, de proveedores, etc.)
• Costos de oportunidad para egresados que no pueden ingresar a un trabajo porque se retrasan la expedición de sus certificados, cartas de pasantes, títulos, grados académicos, cédulas profesionales y otros documentos.
• Otros costos indirectos (imagen de Morelia, cancelaciones de demanda turística, etc.
