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El gran consejo es reconocer que se tienen las habilidades y que los resultados son el producto de un trabajo en equipo.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Asumir un nuevo cargo no es una tarea f\u00e1cil, menos si es para dirigir un grupo y adquirir nuevas tareas y retos, respondiendo a una l\u00ednea de crecimiento de la empresa, acompa\u00f1ada de cambios y empe\u00f1os que deben redundar en la proyecci\u00f3n de las organizaciones. <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s, como lo explica Sof\u00eda Said, Associate Consultant de Hays, firma especializada en selecci\u00f3n de personal de alto nivel, cada vez m\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas solicitan que les ubiquen perfiles con competencias de liderazgo y desarrollo, pero que sean profesionales j\u00f3venes.<\/p>\n La exigencia apunta a temas de internacionalizaci\u00f3n y competitividad, en un ejercicio de “renovaci\u00f3n del talento, con personas que encuentren nuevas formas de acceder a los mercados y tambi\u00e9n porque su edad les permite contar con el tiempo para que las organizaciones los formen dentro de sus culturas e intereses”, sostiene Said.<\/p>\n De pares a l\u00edder<\/p>\n Es importante que el nuevo jefe sepa que si ha sido promovido es porque las directivas o sus cabezas han visto en \u00e9l un potencial profesional y humano que le hace merecedor del cargo. Hay que entender que, en algunos casos, el nuevo jefe pasar\u00e1 de ser parte de un grupo de pares a ser gu\u00eda de quienes eran sus compa\u00f1eros.<\/p>\n “Ese reconocimiento, aunque da, en primer lugar, temor, debe ser un factor motivador, ya que si otros vieron esas habilidades, hay que cre\u00e9rselas y convertir esa confianza que han tenido en uno en un b\u00e1lsamo para s\u00ed mismo.<\/p>\n “Hay que entender que la responsabilidad que se ten\u00eda sobre algo m\u00e1s pr\u00e1ctico, del d\u00eda a d\u00eda, ahora se vuelve estrat\u00e9gico y redunda no solo en funci\u00f3n de las tareas, sino del desarrollo”, indica Luisa Fernanda Rocha, gerente de Advisory, E&Y Colombia.<\/p>\n Por otra parte, al momento de ser elegido, hay que reorganizar el mapa de trabajo y pensar que los objetivos ya no son individuales, sino colaborativos. La consecuci\u00f3n de las metas propuestas por la organizaci\u00f3n depende de la respuesta del equipo que, aunque se conozca, el jefe debe identificar las fortalezas de cada uno para delegar tareas puntuales, seg\u00fan las capacidades de cada quien.<\/p>\n Diez reglas de oro que le servir\u00e1n para asumir, dar resultados y seguir escalando<\/p>\n No existe un plan a seguir ni una estrategia puntual de \u00e9xito al inciar la carrera de liderazgo y direci\u00f3n empresarial, pero s\u00ed hay una serie de consejos pr\u00e1cticos que pueden servirle en el camino. Adem\u00e1s, no olvide que hay que tener confianza en las propias capacidades.<\/p>\n – Acepte que a\u00fan tiene mucho que aprender: ha trabajado duro y tiene amplia experiencia, pero igual necesita aprender de otros, incluyendo de su equipo.<\/p>\n – Comun\u00edquese claramente: mantenga siempre a su equipo bien informado sobre las metas de los proyectos; prioridades y asuntos importantes.<\/p>\n – D\u00e9 un buen ejemplo: ex\u00edjase siempre el mismo nivel de profesionalismo y dedicaci\u00f3n en el trabajo que espera demuestren los dem\u00e1s.<\/p>\n – Estimule la retroalimentaci\u00f3n: informe a su equipo que est\u00e1 dispuesto a escuchar sus ideas y ayude a solucionar cualquier problema.<\/p>\n – Ofrezca reconocimiento: construya la confianza de su equipo, reconociendo p\u00fablicamente sus esfuerzos y logros alcanzados.<\/p>\n – Sea decisivo: la gente se siente inc\u00f3moda con l\u00edderes que cambian de parecer constantemente. Los l\u00edderes de calidad toman decisiones y se mantienen en ellas.<\/p>\n – Ayude a su equipo a ver el panorama: invol\u00facrelos, explic\u00e1ndoles c\u00f3mo sus proyectos encajan en las metas m\u00e1s grandes y los objetivos generales de la empresa.<\/p>\n – Cree un ambiente de aprendizaje constante y desarrollo (e incl\u00fayase en el proceso): permita al equipo cometer y aprender de sus propios errores.<\/p>\n – Proporcione orientaci\u00f3n profesional: est\u00e9 disponible para el equipo y muestre inter\u00e9s en su desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n – Sea paciente con usted mismo: desarrollar habilidades gerenciales fuertes toma tiempo; busque orientaci\u00f3n de sus colegas cuando la necesite.<\/p>\n Astrid L\u00f3pez Arias \/ Redacci\u00f3n Negocios. Tips: Profiles International, firma consultora estadounidense.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El gran consejo es reconocer que se tienen las habilidades y que los resultados son el producto de un trabajo en equipo. 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